Büro b3 tritt für ein wertschätzendes und vorurteilsfreies Arbeitsumfeld ein, das Talente auf Grund ihrer Leistungen schätzt – unabhängig von Alter, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, ethnischer Herkunft und Nationalität, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung und Identität oder physischen Fähigkeiten. Deshalb haben wir im April 2021 die Charta der Vielfalt unterzeichnet.

Im Rahmen der Charta der Vielfalt werden wir:

• eine Organisationskultur pflegen, die von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung jeder und jedes Einzelnen geprägt ist. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Vorgesetzte wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diese Werte erkennen, teilen und leben. Dabei kommt den Führungskräften bzw. Vorgesetzten eine besondere Verpflichtung zu.
• unsere Personalprozesse überprüfen und sicherstellen, dass diese den vielfältigen Fähigkeiten und Talenten aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserem Leistungsanspruch gerecht werden.
• die Vielfalt der Gesellschaft innerhalb und außerhalb der Organisation anerkennen, die darin liegenden Potenziale wertschätzen und für das Unternehmen gewinnbringend einsetzen.
• die Umsetzung der Charta zum Thema des internen und externen Dialogs machen.
• unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Diversity informieren und sie bei der Umsetzung der Charta einbeziehen.

Wir sind überzeugt: Gelebte Vielfalt und Wertschätzung dieser Vielfalt hat eine positive Auswirkung auf die Gesellschaft in Deutschland.

Die Charta der Vielfalt ist eine ArbeitgeberInnen-Initiative zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen. Bundeskanzlerin Dr. Angela Merkel ist Schirmherrin. Die Initiative will die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Organisationskultur in Deutschland voranbringen. Mehr als 3.000 Unternehmen und Institutionen haben die Charta der Vielfalt bereits unterzeichnet.

Mehr Informationen zu Diversity Management und der Charta der Vielfalt erhalten Sie unter www.charta-der-vielfalt.de.

Am 29.9.2020 fand das erste Termcafé Franken statt. Wir sind kurzfristig aufgrund der aktuellen Corona-Situation auf eine Online-Veranstaltung ausgewichen.
Nachdem wir ursprünglich 12 Anmeldungen hatten, waren doch einige krankheitsbedingte Ausfälle zu verzeichnen, und so fanden sich letztendlich 9 Teilnehmer im virtuellen Raum zusammen, um im Verlauf von 2 Stunden in Kleingruppen 3 Themenblöcke mit verschiedenen Fragestellungen zu erarbeiten und Lösungsvorschläge für die Fragen der Teilnehmer zu finden. Welche Argumente können greifen, um Terminologiearbeit in einem Unternehmen zu etablieren, das keinen Übersetzungsbedarf hat und dessen Dokumentation und Softwareoberflächen ausschließlich auf Deutsch gehalten sind? Wer vorher mit dem Begriff „agile Terminologiearbeit“ nichts so recht anfangen wusste, der weiß nach dem Termcafé, dass Terminologiearbeit auch in agilen Prozessen durchgeführt werden kann, aber eben zu anderen Gesetzmäßigkeiten.

Interesse? Das nächste Termcafé findet am 8.12.2020 statt. Anmeldung unter:
www. termcafé.de

Am 30. April 2020 habe ich an einer sehr interessanten Online-Weiterbildung der COM&TEC, dem italienischen Schwesterverband der tekom, teilgenommen. Das Thema war Change Management. Der Online-Workshop hat sehr gut vermittelt, dass die Methoden des Change Managements, wenn sie richtig eingesetzt werden, zu einer erfolgreichen Umsetzung bei der Einführung von Terminologiearbeit und Terminologieprozessen beitragen können.

Wie bei vielen anderen Projekten trägt die richtige Führung maßgeblich zum Erfolg oder Misserfolg eines Terminologieprojekts bei. An diesem Kurs besonders im Gedächtnis hängen geblieben sind mir u.a. die Bedeutung der Stakeholder-Analyse und das 3-Zonen-Modell. Die Stakeholer-Analyse gehört für mich bereits seit vielen Jahren zu einem wichtigen und regelmäßig angewandtem Instrument beim Starten eines Terminologieprojekts mit neuen Kunden. Wissen mit wem man es zu tun hat und rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, wenn der ein oder andere einem das Leben schwerer macht.

Bildlich besonders eingeprägt hat sich mir das 3-Zonen-Modell und die Bedeutung des Verlassens der sogenannten Komfortzone, insbesonders welche Mechanismen greifen, wenn wir diese Zone verlassen. Mit dem Betreten der Angstzone setzt das Lernen ein. Hier treffen wir auf neue Herausforderungen und Ziele. Begleitet durch die richtigen Methoden und Maßnahmen können wir verhindern, dass neue Herausforderungen und Ziele scheitern und zu Kontrollverlust und damit zu Panik und späterer Lähmung führen.

Zusammen mit meinen Terminologiestudenten der FH Anhalt, meinen beiden Praktikanten vom IFA aus Erlangen und der Technischen Hochschule Köln, sowie meiner Mitarbeiterin Vera Dworak nehmen wir am neuesten Terminologieprojekt der Terminologiekoordinierungseinheit TermCoord der EU teil und stellen u.a. deutsche Benennungen und weitere terminologische Daten zu Begriffen aus den Bereichen Kultur, sowie Fischereiwesen & Schifffahrt bereit. Im Rahmen dieses Projekts vertreten wir die deutsche Sprache und sind gleichauf mit Universitäten aus Thessaloniki, Madrid, Paris und Neapel.

Während die Terminologie aus dem Bereich Fischereiwesen & Schifffahrt uns vor weniger große Herausforderungen stellt, weil sich hier u.a. die Quellenlage viel einfacher darstellt, und diese Begriffe sich auch mit den Methoden unserer täglichen Arbeitspraxis aus den zahlreichen Kundenprojekten erarbeiten lassen, stellt die Terminologie aus dem Bereich Kultur doch eine teilweise größere Herausforderung dar. Wir haben es hier vor allem mit abstrakten Begriffen und einer teilweise recht dünnen Quellenlage zu tun. Gegenwärtig sind wir an zwei interessanten Teilprojekten beteiligt: Museumsterminologie zum Haus der Europäischen Geschichte und Terminologie aus dem Bereich Europäische Kulturhauptstädte.

Hier geht es derzeit zunächst einmal darum Terminologie aus dem Bereich Bewerbung und Auswahlverfahren zu erarbeiten bzw. die deutschen Äquivalente zu den von den französischen Kollegen ermittelten Termkandidaten bereitzustellen. Zufälligerweise haben wir hier auch einen ziemlich aktuellen Bezug zu Nürnberg, das sich als Europäische Kulturhauptstadt 2025 bewirbt. Natürlich hoffen wir, dass wir durch die räumliche Nähe zum Bewerbungsbüro der Stadt Nürnberg dort auch Experten finden werden, die uns beim Validieren der deutschen Termkandidaten mit Rat und Tat zur Seite stehen werden.

Demnächst an dieser Stelle mehr.

Auch wir als kleines Unternehmen stellen uns unserer gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Verantwortung und wollen die Ansteckungsgefahr für unsere Mitarbeiter und unser direktes Umfeld, möglichst gering halten, indem wir die empfohlenen Präventivmaßnahmen vollständig umsetzen.

Unsere Dienstleistungen bieten wir auch in diesen schwierigen Zeiten in der gewohnten Form an und führen diese weiterhin mit der bisher gezeigten Professionalität aus.

Wir haben bereits seit langem technologische Grundlagen geschaffen, damit unsere Angestellten, Praktikanten und freiberuflichen Mitarbeiter einen Großteil ihrer Arbeiten aus dem Homeoffice ausführen können. Durch weitere technische Maßnahmen, die wir in den letzten Tagen vorgenommen haben, können nun auch die letzten auftrags- bzw. kundenbezogenen Arbeiten, die ggf. eine Präsenz in unseren Räumlichkeiten vor Ort notwendig machen würden, vollständig aus dem Homeoffice ausgeführt werden, ohne dabei gegen sicherheits- oder datenschutzrelevante Vorgaben zu verstoßen.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen. Bleiben Sie gesund.

In unserem alten Büro ist der Platz knapp geworden.
Zum 1. Februar 2020 beziehen wir ein neues Büro im Gebäudekomplex Maxtorhof und arbeiten dann in unmittelbarer Nähe zur historischen Altstadt Nürnbergs.
Unsere neue Adresse lautet:
Büro B3
Pirckheimerstraße 68
90408 Nürnberg
An den anderen Kontaktdaten ändert sich nichts. Telefonisch, per E-Mail und Fax sind wir unter den bestehenden Nummern und Adressen wie gehabt erreichbar.